起订:1
发货:2天内
仓库一般分为以下六个方面:
1、收货区 仓库里有收货区，并且要有标识，有的是天花板上挂下来一个牌写“收货区”，还有在地上划线的时候写上“收货区”。
2、散货区 散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少存储的错误率。
3、包装区 该区域是专门用来做包装的。
4、分拣区 就像一个小型的硬件仓库。当它为生产提供材料时，可能就像抓中药一样，每个地方会取出一些，分拣区域通常是主要的存储区。
5、办公区 仓库管理都有一个办公区，这个区闲人莫进不能随便进。办公室里有很多文件，很多都不能碰。
6、拼装区 发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。
仓库面积利用率
1.如何计算仓库利用率
首先先了解每个面积的定义： 建筑面积：通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积，楼库各层相加。 实际面积：即从库房内墙丈量。长*宽面积中减去障碍物建筑物（立柱、隔墙、楼梯）占用面积。 可用面积：即从实际面积中减去干道、支道、墙距、柱距占用的面积。 使用面积：即商品货垛实占面积。 而目前仓储企业租房东的面积一般是按照建筑面积计算，而再转租给客户做仓储的时候，实际可以放货的面积是使用面积，故仓库面积利用率=可用面积/建筑面积。
2.如何提高仓库面积利用率
1.仓库库区合理规划：没有必要的功能区都可以减少，柱子，不规则区要合理设计利用；
2.合理设计货物的放置规则，经常码货的人就知道，一个卡板货物码好，可能就会多码几件货物，而码货会影响到通道的宽窄的设计；
3.设定不同行业的利用率标准，比如家电行业的利用率肯定要高于百货类，同时，针对不同行业库区规划应该有区别；同时，有标准了我们就可以更量化我们的指标有助于提高利用率；
4.通过产品的销售预测，产品ABC分类，进行库区优化，部分产品可以使用集堆方式来提供面积利用率；
5.提高仓库现场管理，同样的规划，不同的人来管理，对于场地的利用肯定也会有不同的效果。
货物安全管理规定
1、货物必须按照“五距原则”堆放，并按货物包装提示安全堆码，货物摆放要分类、整齐、稳定、限高。
2、对包装材料稳定性较差的货物、包装有锋利菱角的货物、叠层且偏高的货物要设围栏，警示标牌。
3、禁止货物堵塞消防设施及消防通道。
4、防止白蚁，仓库要定期进行白蚁防治检查和消杀，仓库所有工作人员都有对出入库的货物进行白蚁检查，严禁有白蚁的货物出入库房。
5、切实做好库区内的防盗工作，确保仓库门窗紧固有效，防治无关人员进入仓库，对进入仓库操作人员或其他检查人员采取登记制度，仓管人员离开仓库时必须锁上仓库大门，仓库大门不准随便交与他人保管。
6、在雨季和台风季节到来前，检查仓库大门、窗户是否紧固，墙体、屋顶是否有穿漏，发现问题及时处理，在库区内准备好绳子、蓬布等防风、防汛工具，同时，要密切注意天气预报，如有台风来袭，安排人员巡逻值班，发生险情随时报告并组织抢险，确保库内人员、财产安全。
库存成本物流系统中的库存成本是和库存系统的经营有关的成本。一般情况下，库存成本由订货成本、保管成本、缺货损失费几项构成。对库存成本的分析可通过建立库存控制模型来进行。存储系统作为物流系统的一个子系统，在顾全大局的前提下，合理库存对于降低库存成本是非常必要的。合理库存主要包括以下两个方面:
一、合理的库存量。指在新的商品到来之前，能保证在这个期间商品正常供应的数量。合理的库存必须以保证商品流通正常进行为前提。
二、合理库存结构。指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。社会对商品的需要既要求供应总量的满足，又要有品种、规格的选择，而且要求的结构也在不断变化，所以，确定合理库存数量的同时，还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系以及市场变化情况，以便确定正确的储存结构。 第三、配送。配送中心对商品库存成本控制的实现主要靠配送中心对购货商的近距离快速反应能力和对多家购货商的需求的均衡预测实现的。
物流的显性成本除了运输与库存成本外，客户服务成本和存货持有成本等虽所占的比重不大，但也不容忽视。