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影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。产品的品质是厂家品牌战略的基石，因此，厂家和润滑油代理商要塑造好的质量价值观和品质与品牌双方相辅相成，在市场、经营、销售、服务、营销等各个综合发力来实现厂家品牌战略的实施。
随着环保各种制度的出台，润滑油代理面临这个市场萎缩等各种困境，润滑油市场竞争也日趋激烈，在这种情况下，代理经销商如何在市场中脱颖而出，单纯只靠自己开拓市场也越来越难，那如何在当今困境中走出来并不断在市场上扩大占有率，润滑油代理如何依靠厂家优势来发展壮大。一是，整合市场渠道资源的能力，二是有的配送力、资金实力、业务团队等，三是随时变现的能力，四是渠道控制永远是经销代理商的核心。
1.善加利用厂家的给予的海报等文选用品。代理经销商们不要总认为靠这些简单的文宣用品就无法开发客户，这是一种错误的认知，当我们吧文宣用品铺给我们代理商，这些物品就是我们的品牌营销宣传，这些都在潜移默化的影响着我们的代理经销商，但客户选择润滑油产品时，脑中会第时间想到我们品牌，自然我们的产品销量就会提升，市场占有率也会提高。汽车后市场崛起很多自主润滑油品牌，很多润滑油厂家都在润滑油市场上有了一席之地，并迅速在全国范围内扩展自己的品牌影响力，打造汽车润滑油销售服务体系。
2.善加利用厂家的媒体资源，例如央视宣传广告，行业展会的各种品牌影响，网络媒体资源，纸质媒体资源等，这些都是可以看到的厂家宣传资源，通过这些资源的整合，来提升帝航润滑油品牌的影响力，润滑油代理经销们在市场开拓时，才能提升品牌的含金量，提升品牌的度，客户在选择品牌时才能选择我们。但是成功的润滑油代理商坚持做一个产品，做成自己的主要盈利产品。
总之，善加利用厂家的整体资源，润滑油代理经销商们才能在日渐激烈的市场中不断的扩大市场，提升品牌度，不断产生良好的循环，发展壮大。
润滑油代理如何制定策略开拓市场影视明星于荣光先生作为帝航石化的品牌形象人，必将推动帝航石化旗下品牌的长足发展，必将为市场的稳步发展注入正能量。在今后的发展过程中，帝航石化旗下品牌将会在企业发展的支持下，在签约明星的带动下，与所有代理合作伙伴一道，与广大消费者朋友共同努力，共同推动行业的健康稳定发展，共同搭建起合作共赢的崭新舞台，为实现大家的梦想和帝航石化的发展愿景而不懈奋斗。润滑油代理如何实现铺货润滑油代理在铺货时要设定具体目标，没有目标，很难形成统一的市场策略和推进力度，难形成的市场效应。
目前润滑油市场竞争越来越激烈，润滑油品牌也越来越多，国外润滑油也纷纷进入的大陆市场，润滑油代理商面临的竞争对手不仅是国内品牌，还有国外的品牌。所以润滑油代理面对竞争，营销策略至关重要。
润滑油代理的制定策略时，应站在消费者的角度来考虑市场的开发与营销，一方面要集中优势兵力，正面进攻；许多润滑油企业都很重视终端市场，润滑油厂家能否攻占终端市场也是大势所趋。另一方面要采取迂回政策。润滑油代理需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，润滑油代理指导下属时，但过多的指导降低主观能动性。因此，润滑油代理在考虑区域市场的推进策略时，也要稳扎稳打，不可操之过急。布局也要长，视野也要开阔，谋略更具操作性。
市场竞争如此激烈，润滑油代理要从策略，谋略上出其不意，稳扎稳打，为走向营销成功之路铺垫好的基础。
润滑油品牌的关注消费者需求层面消费者需求是建设润滑油品牌的，需求能否得到良好的满足决定消费者是否能与品牌产生信任的关系，进而形成品牌偏好和品牌忠诚，我们认为只有具有了品牌忠诚，企业的品牌才能得到长期的发展。
一般来讲，消费者的需求包括理性需求、感性需求和便利需求，对于企业来讲，理性需求就是消费者面临的问题和痛苦，痛苦程度就是需求程度，品牌能否即时的帮助消费者消除痛苦，能否避免未来的痛苦，这是建设品牌的关键环节。
消费者感性需求，从广义上来讲，就是品牌能否让消费者感到快乐、希望、幸福等，能否让消费者感到被尊重、被关怀，以及品牌能否让消费者表达出自己的情感，表达出对亲人的“爱”，如果品牌能够与消费者的情感需求有效对接，就会让消费者“爱”上润滑油品牌。年末将至，帝航与众多润滑油代理经销商又度过了一个收获的一年经过帝航润滑油市场部与销售部精诚合作，“百城千店”在这一年渠道发展中取得丰硕的成果。
便利需求，便利需求是理性需求和感性需求之外的需求形式，是指消费者在获取品牌信息、购买交易、接受服务时倾向于简单、快捷、便利，在当前互联网时代、移动互联时代，消费者在购买时，已经养成了追求舒适、放松、方便的习惯，拒绝麻烦和复杂成为这个时代的标签，因此，建设品牌应该与时俱进，利用互联网工具，与消费者进行互动，让消费者更为亲近品牌。更何况，汽车后市场，是润滑油企业重视的领域，现在终端决定市场的年代，润滑油企业占有终端市场也是大势所趋。
广告思维在中国可以说是通行的品牌创建思维了，在改革开放的几十年里，广告战的确是中国品牌创建的主要策略之一，重金砸央视的确也创造出了像秦池、步步高等品牌的奇迹，虽然其中大部分已经不复昨日的光辉，但在当时的确是梦工厂一般的神话，往事不堪回首，假如市场的各个元素都不变，广告战可能会称霸到现在，但不容我们忽视的是，媒体的形式变了，传播的碎片化让媒体很难再实现以前一炮而红的推广效果，越来越细分化的人群，越来越碎片化的信息，让我们不得不直视传播形式的创新，广告战思维必须升级到符合现在受众的策略上去，找到恰当的品牌触点，才能让品牌通过恰当的策略实现更高的价值。5、广告支持，为润滑油代理商提供宣传海报、产品资料、产品画册、工作服、促销品等各种文选用品。
即使广告思维在中国盛行了多年，它也还仅仅是小部分企业老板的菜，大部分中小企业从来没有过科学的推广思维和策略，做不做广告依然还是看心情，依然还是跟风的行为居多，假如在这个思维层次停滞不前，你的企业将不复存在。
很多润滑油代理商，觉得品牌广告是润滑油厂家的事情，与代理经销商无关，但从小编的角度来说，这是一个互相成就的过程，厂家做广告宣传，扩大的在行业，市场的影响力，给代理经销商带来影响，同样代理经销商，在局部地域做代理同样也给厂家带来反补，给厂家更多的资金投入到市场和广告中，这个是两者相符相乘的结果！此外，我们也可以采用快速分销的策略，如：1、搭便车：通过拳头产品来带动新产品的铺货行动。