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ISO9000质量管理体系是由国际标准化组织（ISO）制定,一般说来ISO9000 是ISO国际标准化组织 ISO/TC176制订的关于质量管理标准的一个系列标准,包含哪些呢，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。
ISO 9000：《质量管理体系 基础和术语》
ISO 9001：《质量管理体系 要求》
ISO 9004：《质量管理体系 业绩改进指南》
ISO 19011：《质量和（或）环境管理体系审核指南》
ISO 9001只是其中的一个标准, 但是在ISO9000这一系列标准中对企业/组织重要的标准, 也是此系列唯1一个可以用来依据颁发认证证书的.
ISO9001认证标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的，ISO9001认证标准对于企业是非常有帮助的，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。
控制过程的出发点是预防不合格。
在产品寿命周期的所有阶段，从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：
---控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求。互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。防止因设计质量问题，造成产品质量的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。
---控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求，防止使用不合格外购产品而影响成品质量。
随着市场竞争的增大，建立iso9001标准是增强竞争了的一种有效的方式，那么怎么去做的呢，如何具体实施呢，下面就由山东中远认证来简单介绍一下吧。
一、 做好此项工作的策划 1）制定此项工作的负责人并授予相应的，通常由质量负责人负责；由于低价销售的方法不仅使利润锐减，如果构成倾销，还会受到贸易制裁，所以，价格竞争的手段越来越不可取。 2）编制一个推进方案，学习、培训、整理文件、企业标准备案、计量器具送检、型式试验、搞内审、管理评审、联系认证工作等分阶段策划，并落实相关的责任，规定时间进度； 3）做好经济上的、精力上的投入打算。
二、动员 用动员会议或发文件的方式，动员企业员工理解、支持这项工作。产品质量是员工做出来的，员工不参与、不支持，这项工作做不好。由于需要员工劳心劳力，做好表率作用就显得很重要，所以在动员过程中要强调的责任。