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电商仓储外包能得到什么样的服务和效果？
电商仓储外包即为解决的思路之一。为什么这么说呢？接下来我们从电商仓储外包可以得到什么样的服务来引出它的效果。首先也是关键的，电商仓储外包会得到第三方仓储公司的一对一方案设计，通过科学的调研，对电商企业的货物、发货量等设计元素深入了解后，提供相应规划并提出合理方案，结合第三方仓储公司自身仓库条件有效规划空间布局。从而达到提高处理效率，降低空间和时间成本的效果。
此外，第三方仓储公司还会为 电商仓储外包电商共享它们的供应链管理平台，包括PMS项目管理系统、ERP管理信息系统、OMS订单处理系统、WMS仓储管理系统等等。在这些专1业的系统下，帮助电商企业准确、高1效地处理订单，实现订单的全流程、可跟踪。并且库存可以得到精1确有效的管理。拣货、分拣、打包、二次包装、赠品配发、产品质检、售后服务，逆向物流等等这些工作在电商仓储外包后都可全权交付于仓储公司的专1业团队。中下游工作的外包使得电商有更多精力可以投入在市场销售中。
用仓配的管理费和员工费换来更为专1业服务，正如“专1业的事交给专1业的人来做”，所得到的远远不是表面的，根据现代竞争理论，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身的重要业务， 电商仓储外包正是省去其他资源，集中资源提高电商重要业务的捷径之一。
第三方云仓服务运作流程 企业/商家等客户，他们所要做的就是提前把货物存放到第三方云仓（下面以佳运云仓为例)，把佳运云仓这个平台作为产品的存储地和发货仓，佳运云仓有专1业人员统一管理整合，更有专门的系统去对接平台，当产生订单时，订单就会进入系统，客户可以通过专门的软件来管理订单，而这些订单会对接到佳运云仓的仓储系统，操作者会根据这些订单来进行货物的分拣、复核、包装、称重、出库、配送等一系列操作。
人才的战略型、管理型、技能型
现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专1业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专1业化理论提升的修1炼而成。人才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。
